高效耐落点胶螺丝厂家的一个重心是执行到位,这需要耐落点胶螺丝厂家各个系统和部门各司其职,发挥自己的作用。
我把数据系统放在首位。再小的耐落点胶螺丝厂家也应该通过数据做管控。数据起管控、预警和量化的作用,而且告诫耐落点胶螺丝厂家不要只看结果去办事,而是要抓过程,这很重要。
培训我放在了第二点。许多创业者没有在大厂家待过,有钱却不知道怎样招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须强化培训,不停提升自己,才可以吸引到更多优秀的栋梁。
第三个重要点是运营,运营担任提出建议的任务,是一家耐落点胶螺丝厂家在项目端的重要大脑。相关项目的规定、流程、打法和相关激励,都得靠运营部门来制订。
第四是品宣,这是耐落点胶螺丝厂家客户的重要来源,并能够不停赋予销售工具;
第五是政委体系,负责盯人;
第六是品控系统,负责盯事;
第七是客服系统,负责盯客户。
如何让这些耐落点胶螺丝厂家可以执行到位是重心。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是绩效=量x转化率x态度。如果以坐标系来表现,能力就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访,至少能成交一家,这是我们权衡绩效的标准。
随着能力提升,积累也在提升,漏下来的东西就会越来越多,绩效就会越来越好。这个过程中,态度很重要。态度好,胆子大,耐落点胶螺丝厂家士气高,绩效常常也越好。所以,耐落点胶螺丝厂家只要是重视三件事项就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。