涂胶螺丝设备公司筹办复工前做到六件事

在这个特别的时间，涂胶螺丝设备公司计划了一下复工前要做到的六件事情，做好保护好自己也保护好别人，这是一次不牵手，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要原则

规划安全首要的原则，争取涂胶螺丝设备公司能活下去，保障员工安全是底线。在特别的时间，不盲目、不侥幸开工，严格杜绝因呈现一人感染而形成全厂、全企业被隔离的状况呈现，要不然，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。全部苦难会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，涂胶螺丝设备公司负责人要确保绝对的安全，生意能够等等看、慢慢来。

2、建立救急部门

由一把手牵头建立应对疫情领导部门，由负责人亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;规划严格的保护运用规范、流程和操作指南;提升员工参加观念，与涂胶螺丝设备公司员工、用户、供应商、当地政府等保持沟通，上下通信，规划应对疫情的策略、手段，整合和落实资源，跟进到位。

3、盘点家底，构成预算

具体评估现有资金、库存量及支出，做安排，规划救急财务规定。但同时也要危中寻机，做好努力，完善平常运营管理规定，梳理业务架构，为开工做计划。

关键要集合资源保留有效的核心业务，积极做减法。减少非主流价值业务，减少长线投入，减少不带来现金流的业务。

4、构成救急沟通制度，保持里外充足沟通

成立特别的时间的沟通制度，与员工、用户、供应商保持正常的沟通制度，能够借助微信、钉钉等工具，对涂胶螺丝设备公司重大事项要适时沟通，特别是上岗员工，保障一整天待机形态，如呈现异常状况，救急部门要适时做出解决方案。

5、员工关怀，平稳队伍，笼络人才

疫情过后可能会形成员工思想和情绪波动，特别是外地员工可能不情愿返工，有的员工可能由于涂胶螺丝设备公司歇业而失业，涂胶螺丝设备公司这时候要极其注意人才，培育人才。

在核心的时间，核心员工的稳定性，管理层的担当性，会成为涂胶螺丝设备公司的竞争长处。所以，在特别的时间，涂胶螺丝设备公司做到人情关怀，能够提高公司凝聚力，从而转化为生产力，回报公司。

6、成立弹性运营制度

柔性化的生产规定深入人心，小批量、多批次能够减少涂胶螺丝设备公司的库存量和财务本钱。然而我觉得，涂胶螺丝设备公司弹力的运营观念，尚没有构成共识。公司只认可增多，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。本次疫情将迫使涂胶螺丝设备公司不得不思考怎么样在销售量衰落的状况下怎么样保持存活、社会发展难题。换而言之，涂胶螺丝设备公司只有经验磨炼而屹立不倒，才会有机会成为赢家。弹力运营，涂胶螺丝设备公司能够确保应对不可控的客观因素带来巨大风险和突发时能够活下去。

我们涂胶螺丝设备公司已开始全方位复工，在复工前我们将会做到全方位的保护工作，保证好员工的身心健康。为了早日恢复热闹的景象，涂胶螺丝设备公司提醒复工的朋友们也请必须要保证好自己，由于成功是属于坚持下来的人。