点胶防松螺丝机厂家资源与目标是不是匹配的难

点胶防松螺丝机厂家计划管理经常被人们和计划经济联络在一块，这种偏见带来的直接后果是点胶防松螺丝机厂家的管理处在无序状态。而对计划原本的理会，不管是企业产品仍是企业外部，都认为计划是一组数据，是一个考查指标的指导文本。没人仔细地想过，计划原本是一个管理内容。计划管理要解决的难题，不是数据，不是年终的考查目标，更不是文本。

计划管理要解决的难题是目标和资源之间关系是不是匹配的难题，计划管理即是要目标与资源的关系处在匹配的状态，这都是一个极其基础的管理内容。所以，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。

目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的做到要三个条件：

一是领导强有力的支持;

第二是目标要能够考察;

第三是使目标清楚。

资源是计划管理的目标。计划管理根本上是管理资源，而不是管理目标。从本质上来说，计划其实是寻求资源、不停做到目标的全程。这个全程、目标却不关键，关键的是做到目标的行动，计划即是想要做到目标而寻求资源的一整套行动。意味着，当点胶防松螺丝机厂家议论计划的时候，即是议论怎么能够为目标加上资源。

目标与资源两者匹配的关系是计划管理的效果，也总的来说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的准则：当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理可以做到;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么花费资源，要么做白日梦。

因此很多时候我并不重视点胶防松螺丝机厂家确认怎么样的目标，我只担心这一家点胶防松螺丝机厂家是不是有资源来支撑它的目标。当点胶防松螺丝机厂家高调在国外市场的时候，我会看它是不是拥有国外的人才、国外渠道、国际标准的产品，要是没有这种，空有一个非常好、一腔雄心壮志这也是无用。